商业物流外包研究管理论文(doc 49页)

商业物流外包研究管理论文目录：
第一章  绪  论..........1
1.1物流管理的重要性..........1
1.2国内物流理论研究概况..........1
1.2.1改革开放初期的物流学研究..........1
1.2.2深化改革时期的物流学研究..........1
1.2.3近期物流理论研究概况..........1
第二章 商业企业物流模式选择分析..........4
2.1商业物流模式的类型..........4
2.1.1自营配送模式..........4
2.1.2外包物流模式..........4
2.1.3共同化配送模式..........5
2.1.4供应商配送模式..........5
2.2商业企业选择物流模式的依据..........5
2.2.1从定性方面分析..........6
2.2.2从定量的角度分析..........7
第三章  物流外包管理理论..........8
3.1物流外包定义..........8
3.2物流外包的作用..........9
3.3物流外包观点的演进..........10
3.4物流外包的风险..........10
3.4.1 由于不可控因素产生的风险..........11
3.4.2对于外包商以及自身认识不足带来的风险..........12
3.5物流外包合作伙伴绩效评价..........12
3.6企业物流外包的决策方法..........13
3.6.1传统物流外包决策方法..........14
3.6.2 现代决策标准..........15
3.7 物流外包决策的标准..........17
3.7.1 物流外包是否符合企业发展战略..........17
3.7.2 物流外包是否影响企业核心竞争力..........18
3.7.3 物流外包是否能够提高物流经济效益..........19
第四章   外包合作伙伴的选择过程..........20
4.1外包伙伴的评价与选择..........20
4.1.1成本比较选择..........20
4.1.2运送质量比较选择..........20
4.2外包活动的控制..........21
4.3外包活动的调整..........21
第五章  实例分析..........22
5.1公司基本状况..........22
5.2公司物流状况..........23
5.3物流外包决策的应用..........23
5.3.1基本情况..........23
5.3.2自营物流以及外包的对比分析..........23
5.3.3决策过程..........24
5.3.4最终决策..........29
5.4保障措施..........29
5.4.1进货..........29
5.4.2内部物流..........32
5.4.3自营销售送货规定..........34
5.4.4对于第三方物流的质量监控..........35
结   论..........36
参考文献..........37
发表论文和参加科研情况说明..........39
致  谢..........40

 

商业物流外包研究管理论文内容提要：
       供应链理论属于管科学的研究范围。按照美国人1994年所下的定义，所的供应链就是对商品(包括服务)、信息、资等物质要素在“由供应商、制造商、分销商顾客组成的网络中”的流动的管理。在我国也有人把供应链称之为“企业生产、分配品以及提供服务给最终消费者的过程”。且说:“它包括物料来源、产品生产、运输管、仓库管理、甚至需求管理，通过这些功能集合提供产品和服务给最终消费者。”还人把供应链说成是“以供应为基点将生产、通直至达到消费者的终端联系起来，实施度组织化和现代化管理”的管理模式。尽管上述儿种说法各执一辞，但有一点认识是共同的:供应链包含着多种功能要素，供应链是由生产、流通等几个经济环节(或功能素)集合而形成的。供应链既是企业组织、理制度上的创新，同时也是生产、流通运行式的调整。目前，在我国国内多数人都是从管理的度来研究和阐述供应链理论的。也有一部人是从流通企业发展和物流运动的组织形式、组织模式等角度出发来探索供应链理论的。就后者而论，当前形成了这样几种理论观点：
(l)认为“物流的概念建立起来以后，接着就要考虑供应链的问题。”供应链“实际上是包含商流、物流、信息流和资金流的比较大的流通的概念。”持上述观点的人援引英国供应链问题专家的话说:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。据此提出了如下看法:“我们的企业如果在21世纪还是以企业自身为中心，并据此来设计自己的系统，就远远不够了。必须与其他的相关企业结成供应链，才有实力去竞争。”
(2)“供应链管理是作为企业的一种战略功能，也广泛地被视为有利于企业竞争和公司赢利的一种资源。”“有效的供应链设计可以导致库存降低、运输有效以及改善其他各种重要的商业功能。”
(3)在竞争性的市场上，“制造商与消费者、零售商、批发商的联系将更加密切。可以说，大部分的产业决策者，都需要对自己有准确的市场定位，在供应或需求系统中作出选择。而无论采用其中的哪种系统，都是将流通包含其中的。所以，对于传统物资流通业来说，能否跻身‘链’中，决定了能否进入主流市场。”持这种看法的人认为，包括物流企业在内的流通企业“不能固守产销分离、独立发展的旧路。”其言外之意，主张现存的物流企业按照供应链的管理模式进行调整或改组。

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