某机械公司总体战略规划和目标体系(ppt 46页)

某机械公司总体战略规划和目标体系目录：
1，远景使命检讨
2，战略重点确认
3，目标体系选择
4，组织架构调整
5，激励原则确定

 

 

某机械公司总体战略规划和目标体系内容提要：
   远景
“我们是一家以成就一番有益人类社会事业为生命意义的人组成的优秀国际化企业”
使命
“凝聚一群正直、智慧、勤奋的人，借由经济地运用资源，快准的达成客户满足为利器，有序地成为在所从事之五金细分行业中世界排名前5名“
  短期目标（至2003）
营业额目标2520万美元
制造管理中心成立，自有工厂营业额达到50万美元
N/H事业部专业化组织结构建立
行销中心成立并开始运作
   中期目标（至2005）
营业额目标3460万美元
自有工厂营业额达到350万美元
海外事业中心成立，建立海外分支机构
自有工厂数目超过4个
与下游客户合资合作项目1个
   长期目标（至2008）
营业额6500万美元
自有工厂营业额达到2000万美元
自有工厂数目超过5个
海外分支机构达到3个以上
与下游客户合资合作项目2个以上

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