公司经营体系分析方案(doc 26页)

公司经营体系分析方案目录：
第一章 财务报告分析..................2
1.1 财务报表分析的框架..................2
1.2 财务分析的具体内容..................2
1.2.1财务报表重要科目增减变化..................2
1.2.2主要财务指标的完成情况..................4
1.2.3 基本财务比率分析..................4
1.2.4 财务总体状况分析及评价..................5
1.2.5 专项分析..................7
1.2.5.1 销售收入分析..................7
1.2.5.2产品销售成本..................8
1.2.5.3 期间费用..................8
1.2.5.4 销售毛利和净利润..................10
1.2.5.5 应收账款..................11
1.2.5.6应付帐款..................11
1.2.5.7 存货..................12
1.3 小结..................12
第二章 价值链分析..................12
2.1 价值链分析的框架..................12
2.2 价值链分析的具体内容..................13
2.2.1 主体活动分析..................13
2.2.1.1 内部后勤..................13
2.2.1.2 生产经营..................13
2.2.1.3 外部后勤..................14
2.2.1.4 市场营销..................14
2.2.1.5服务..................15
2.2.2支持活动..................15
2.2.2.1采购..................15
2.2.2.2人力资源..................15
2.2.2.3研究开发..................16
2.2.2.4基础设施..................16
第三章 外部环境分析..................17
3.1 任务环境分析..................17
3.1.1 供应商的讨价还价能力..................17
3.1.2潜在进入者分析..................17
3.1.3替代品的威胁..................17
3.1.4买方的讨价还价能力..................17
3.1.5现有竞争对手之间的竞争..................17
3.2 宏观环境分析..................18
3.2.1经济..................18
3.2.2人口/社会文化力量..................18
3.2.3政治/法律力量..................18
3.2.4技术力量..................18

 

 

公司经营体系分析方案内容提要：
    资产收益率是销售成果与资产管理的综合体现，它取决于销售净利润率和总资产周转率。销售净利润率反映了销售收入与其利润的的关系，要提高销售净利润率，不仅要增加销售收入，而且应努力降低各项成本。要提高总资产周转率，一方面要增加销售收入，另一方面降低资产总额。

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