某证券公司组织结构设计报告(ppt 65页)

某证券公司组织结构设计报告目录：
一、组织结构设计综述
二、总体组织构架设计
三、部门及岗位设计

 

某证券公司组织结构设计报告内容提要：
管理文化传统的突破
要实现组织能力和协同效益的发挥，必须突破中富证券目前过分强调条线管理而缺乏沟通的管理文化，应该引入协同、沟通的团队工作精神
人员意识的突破
必须突破中富证券目前许多员工的部门本位主义思想，突破地域、单一业务等思想束缚，树立战略意识、市场意识和整体意识
管理能力的突破
新组织结构和管理体系，不能过分迁就现有人员的管理能力和管理风格，必须具有一定超前性，也应该促进管理能力的提高
新体系中营业部的功能定位
公司所有产品/服务的销售中心、客户关系维护中心、经纪业务运行中心、利润中心
前后台进行分离
前台由营销经理直接管理，主要负责客户开发、客户服务和客户关系维护，向市场营销部负责
后台由营业部运行经理负责，接受相关职能部门授权对经纪业务日常运作进行风险管理，对公司经纪业务运行总监负责
营销经理同运行经理之间无领导与被领导关系，但需相互配合和支持
营销经理对营业部的收入、成本和利润负责
优点
实现了营销管理和营业部日常经纪业务运作管理的分离，使市场营销部的定位更加清晰，有利于公司营销工作的开展
实现了营业部前后台的分离，营业部有更多的精力关注本地区的市场开发和客户开拓
后台由营业部运行经理负责，一方面减轻了营业部营销经理的工作负担，另一方面也有利于风险控制工作

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