中基层管理技能提升讲义(ppt 106页)

中基层管理技能提升讲义目录：
1、中基层管理干部有关的概念
2、人员管理
3、设备管理
4、物料管理
5、方法管理
6、环境管理
7、质量管理
8、成本管理
9、交期管理
10、安全管理
11、信息沟通与协调
12、目标管理和绩效考核
13、自我成长和提升
14、案例分析

中基层管理技能提升讲义内容提要：
     人力资源是指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人的总和。是能够推动社会和经济发展具有智力和体力劳动能力的人的总称。人力资源是一种再生期较短、可以培养的资源。人力资源有四个周期，即开发期、培育期、成长期和成才期。
     质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标质量管理的一部分，致力于满足质量要求质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
     目标管理的定义与理论，综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段，以达到启发各级人员的潜力为准绳。

 

 

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