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项目分析技术策划(ppt 40页)

所属分类:
行业分析
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相关资料:
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项目分析技术策划(ppt 40页)内容简介

项目分析技术策划目录:
一、What to learn?
二、项目的特征影响项目的规划
三、项目分析
四、项目分析步骤——分析项目特征
五、项目分析步骤——识别项目的高级别风险
六、技术计划包含的内容
七、软件过程的概念
八、软件开发过程
九、有效的软件过程
十、软件开发模型
十一、编码修正模型
十二、...........................

 

项目分析技术策划内容提要:
方法:
面向对象开发方法 (OOD)
结构化分析和设计方法  (SSADM)
Jackson 结构化程序设计 (JSP)
技术:
构建应用的环境
基于知识的系统工具
面向数据(data-oriented),如IS;还是面向过程控制(process-oriented),如ES
通用工具,还是应用领域专用工具
是否涉及需要专用工具支持的专门技术
如并发处理
基于知识的系统,如专家系统
是否有特殊的安全性要求
如系统故障危及人身安全的
要创建的系统是用于执行已定义好的服务还是一种兴趣——评价不一样
系统运行所需软硬件环境的特点是什么
产品不确定性:系统需求理解的准确性。用户在开始时有可能对系统应该什么样都无法确定。在某些环境中,精确而有效的需求描述可能迅速变得过时。
过程不确定性:在项目开始时需要选择方法或过程模型,或者一种新的工具,原先采用的开发方法的任何变化都将引入不确定性
资源不确定性:项目进行中资源的数量可能发生变化,如人力资源


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