组织设计方案报告(ppt 146页)

组织设计方案报告目录：
一、综述
1.组织设计原则
2.组织结构一览
3.主要业务流程一览
二、组织方案
1.股份公司整体组织架构
2.股份公司各部门细化结构
3.股份公司关键岗位描述及业绩指标
三、程序手册
1.战略规划管理流程
2.投资管理流程
3.财务管理流程
4.人力资源管理流程

 

组织设计方案报告内容提要：
会计核算
负责股份公司的日常会计核算工作
负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出
负责股份公司的纳税申报工作
负责股份公司的应收帐款管理工作
负责提出财务分析报告供决策层参考
负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导
预算监控
负责公司年度财务预算的编制工作
负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制
负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批
负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作
负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议
资金管理
负责股份公司内、外部一切资金的结算
负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案
负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效
负责及时清缴各种税费
负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理

..............................