组织结构设计教材(ppt 33页)
组织结构设计教材(ppt 33页)内容简介
组织结构设计教材目录:
一、组织结构设计的概念
二、为什么要进行组织结构设计
三、影响组织生存的要素
四、影响组织结构设计的因素
五、组织设计的内容
六、组织结构设计的原则
七、透过公司的组织结构,可以分析出相关内容
八、组织的五分结构
九、高层的定义和主要职责
十、中层的定义和职责
十一、.....................
组织结构设计教材内容提要:
通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组
织的过程,包括对企业活动框架和组织结构的设计和再
设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协
调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样,企业也由
组织来体现其运作架构。
1、有利于整合所有资源,达成企业目标
2、企业运作和责权利划分的需要
3、有效地进行商品生产和服务的需要
4、有利于企业活动中各职能的划分、定位
5、有利于授权的固化
6、有利于雇员的职业成长
7、有利于激励机制的建立
表明部门的划分和各岗位职务的专业化
企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
组织的管理跨度与管理层级的建立
组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制
优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理
支持系统,如工作标准、管理表格、规章制度等。
目标原则
组织是实现组织目标的有机载体,组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的;达成目标是组织设计的最终目标。通过企业组织结构的完善,使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献 。
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