如何做好行政经理？(ppt 31页)

如何做好行政经理？目录：
一、日常工作
二、人力资源管理与开发
三、规章制度制定及检查监督
四、负责总务管理
五、安全保卫 
六、创建公司的企业文化
七、塑造企业形象 
一、应克服哪些不良现象？
二、如何对待员工？
三、如何编写制度？
四、如何帮助新员工了解公司
五、如何防止员工跳槽？
六、员工抱怨有哪些特点？
七、如何处理员工的抱怨？

 

如何做好行政经理？内容提要：
1、负责本部的行政管理和日常事务；
2、协助总经理搞好各部门的综合协调；
3、落实公司规章制度；
4、加强对各项工作的督促和检查；
5、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；
6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；
7、加强对外联络，拓展公关业务；
8、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
9、负责公司总务工作。 
2、招聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。  
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

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