创新管理挑战经典企业管理(ppt 129页)

创新管理挑战经典企业管理目录：
一、3M公司——最富创新精神的公司
二、3M公司创新案例
三、WAL MART
四、全球产业研发知识流动示意图
五、对外直接投资与海外
六、研发活动之间的关系
七、创新度—新产品销售收入比重
八、创新的困惑！
九、改革营销管理
十、激发创意的途径的十条途径
十一、 组织结构的演化
十二、财务管理的改革！
十三、平衡记分卡在几个公司中的应用实例
十四、.............................

 

创新管理挑战经典企业管理内容提要：
企业核心能力的培养需要较长的时间（有的需要十年左右），企业苦心经营的核心能力能否适应不断变革的环境，目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化的优势。因此，企业核心能力的理论的全面性和实用性尚有待完善。
核心能力的”LEONARD“悖论：
核心能力即支持了创新，又阻碍了创新！
原因是：忽视了非主流学科、技术
核心能力与学习性组织的关系不密切
以Ralph Stacey提出的新型的基于结构化混沌的复杂性战略管理理论应引起高度重视。
所谓复杂型战略是指技术和市场都处于潜在状态难以预测，对于非常新颖或是非常复杂的产品，用户往往不能意识到它的出现，或即使意识到也难以表述，但通过技术开发者与领先用户的合作可以开发出新的技术和新的市场。
由于环境变化的步伐越来越快，企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源，谁先进入市场，谁就是最大的获利者。

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