企业运作管理实务(ppt 35页)

企业运作管理实务目录：
第一讲 企业成立之可行性分析
第二讲 公司成立之注册登记
第三讲 公司成立之组织设计
第四讲 企业文化建设
第五讲 目标市场
第六讲 产品策划

 

企业运作管理实务内容提要：
内涵：企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，通过产品或劳务满足社会需要并获取盈利，依法设立，自主经营、自负盈亏的经济组织。
特征：
经营性
组织性
稳定性
独立性
二、环境调查
1、企业宏观环境：政治法律环境；人口环境；经济环境；社会文化环境；技术环境…
2、企业微观环境：
产业竞争结构分析（波特5力：供应商、客户、现有的竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者）
（一）组织的概念
从实体角度看，组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。
（二）、组织机构设置的依据
1、目标
2、分工与协作
3、权责对等
4、合理幅度（管理幅度与管理层次的关系）
5、管理层次
6、统一指挥（领导）
7、经济性
8、企业规模
9、稳定性与灵活性结合

 

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