怎样提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

怎样提升企业经理人的执行力目录：
一、案例
二、问题
三、分析
四、许多国人的解码能力为什么不强？
五、你如何挑选有执行力的人？
六、有执行力的人的特色 
七、国内民企或私企领导人的决策通病 
八、执行力不佳的8个原因
九、执行型领导者要做的7件事
十、..........................

 

怎样提升企业经理人的执行力内容提要：
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？   
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。
   ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
三个核心流程的优先顺序是
       人员    战略    运营
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力
        （b）缺乏对人才的信任
        （c）不注重也不开发他们的价值
               （没有价值，也不拿掉）。

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