成功的项目管理课程(ppt 160页)

成功的项目管理课程目录：
一、项目的特点
二、对项目的定义
三、项目所受的约束
四、项目经理应该做些什么？
五、什么是项目管理
六、一个项目的六个阶段
七、介绍给
八、项目管理者
九、成功的项目管理者
十、项目成功的主要驱动因素
十一、项目成功的驱动因素
十二、项目的领导关系
十三、成功的项目领导关系
十四、.......................

 

成功的项目管理课程内容提要：
封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目，而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中，以及产品和过程逐渐明晰时。
在这部分里，我们将回顾一些与项目成功有关的因素的研究。
我们发现大部分的因素是行为上的，而非技术上的。
当遇到时间、预算和计划的矛盾时，通过讨论，我们认为应该将团队的中心集中在最后的产品上。
项目成功的主要驱动因素
最高管理层的支持
明确的目标和目的
客户的支持
经济上的支持
现实的计划
适合的资源
所有权
工作努力、精力集中的工作人员
有效的交流
开始阶段
无动机的团队
领导不善
技术上的限制
资金
计划阶段
无动机的团队
在目标上的矛盾
领导上的问题
得不到最高管理层的有力支持

..............................