某度假村项目案例分析(ppt 37页)

某度假村项目案例分析目录：
一、项目管理组织结构图 
二、项目管理任务
三、投资控制
四、进度控制 
五、质量控制
六、合同管理 
七、信息管理 
八、组织协调 
九、进行项目管理的目的和意义
十、项目管理工作的范围和内容
十一、项目管理组织结构图
十二、设计阶段项目管理任务
十三、投资控制
十四、施工阶段项目管理的任务
十五、........................

 

某度假村项目案例分析内容提要：
  本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。
  采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
  设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。

 

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