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目标管理与绩效考核方案(ppt 49页)

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目标管理
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目标管理,绩效考核方案
目标管理与绩效考核方案(ppt 49页)内容简介

目标管理与绩效考核方案目录:
1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:
4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案:
5.1 目标管理与绩效考核流程;
5.2 “跳一跳,摘果子”——目标的策划;
5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立:
(1)我们应该做什么——职务说明书的优化;
(2)确定考评项目;
(3)量化考评项目与指标;
(4)实施考评;
(5)考评结果的处理;
(6)寻求改善对策;
(7)确立培训需求;
(8)提升技能与绩效;
(9)考核与薪酬管理。  
5.4  执行力管理
5.5 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对;
5.6 目标管理与绩效考核成功要点;
5.7 希望在前——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发;
6、项目计划;
7、项目经费;
8、顾问师介绍;
9、附录

 

目标管理与绩效考核方案内容提要:
(一)、优势:
1、建立了ISO9000质量管理体系,有了管理基础;
2、各部门主管级以上管理人员素质尚可,经理级以上人员都有其他大厂工作经验;
3、资源丰富;
4、公司前一段时间推行过企业文化建设,对目标管理与绩效考核的开展有一定的促进作用;
(二)、机会:
1、趁热打铁——利用ISO9000推行的良好势头;
2、各管理层对于改变管理的现状有极大的愿望,是利用良好士气改进的机会;
3、各种改进方案都在设想之中,不管推行哪个方案,都要以目标管理与绩效考核为火车头,才可有效地带动。
1、现存的问题:
(1) 。
   工厂急剧发展壮大,人员越来越多,对人的管理要求越来越高,一些基本的管理方式已经不太适用, “油条” 越来越多。
(2)。
   解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动。那种“牛B”劲让人难以忍受,都由老板自己管已是不可能了。
(3)没有冲劲。
   整个工厂好像手表的“发条”上得不够,人员的冲劲没有以前大,工厂小的时候,“振臂一呼,冲者云集”,现在有点大打折扣。
(4)自动自发不够。
   很少有管理人员主动发起某项管理的改进,和不屈不挠的推进,往往是出了问题瞒住高层,讨好下层,以求稳固。
(5)执行力很差。
   一些重要的推动项目虎头蛇尾,落实不到下层,浮在表面的很多。

 


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