科龙的公司治理理论(ppt 200页)

科龙的公司治理理论目录：
一、引言：顾雏军与科龙电器
二、科龙的历史
三、政府的攫取
四、政府应该如何定位？
五、企业管理者的问题
六、管理者该当何责？
七、顾雏军传奇
八、顾雏军：一个资本大鳄的倒下
九、郎顾之争与事件回顾
十、顾雏军收购科龙的资金来源
十一、郎咸平：顾老板的七板斧
十二、.......................

 

科龙的公司治理理论内容提要：
一、顾雏军从资本运作“高手”向产业运作高手转变的失败，是他个人的悲剧还是中国资本市场的悲剧？在格林柯尔身上我们看见了德隆身影，以后还有谁会成为新的德隆？
二、对顾雏军旗下公司资本运作的种种疑问，舆论界从2001年就质疑不断，为什么这些公开的声音在4年后才引起有关方面的重视和行动，舆论的力量通过什么机制才可以及时转变为政府监管的力量？
三、如果郎咸平的质疑所引起的全国性的震动，都不足以为监管造势，那么还有什么力量可以让监管机构耳聪目明？
四、顾雏军与国研中心企业研究所联合发布名为《科龙20年发展经验与中国企业改革路径》的调研报告，报告认为科龙短短“半年内”就扭亏是经过“战略性整顿”，主要原因在于压缩成本和新产品开发。此报告出台后，顾雏军成了实业英雄。学者们在郎顾之争白热之际发表报告中所持的立场代表了什么？
五、顾雏军在近年的资本运作中，调节上市公司财务报表几乎成为其“杀手锏”，各种名目繁多的计提准备、核销、摊销，让年报频频按照大股东的意图变脸，让无数中小股东徒呼奈何，上市公司财务管理和会计核算的随意性真的有这么大吗？上市公司的审计部门真正能够独立履行自身的职能吗？证监会、财政部门等各个部门还可以做些什么？
六、在格林柯尔身上我们看见了德隆身影，以后还有谁会成为新的德隆？中国资本市场诞生德隆式悲剧的土壤消失了吗？顾雏军的格林柯尔首先暴露问题并且遭受香港联交所的谴责，在大陆和香港监管协作以及经验交流方面还可以做些什么？
七、在与顾雏军合作的各地项目中，地方政府在热衷于招商引资的同时，对顾雏军的格林柯尔给予了哪些使其得以钻空的政策优惠？

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