产业演进战略的成功并购(ppt 55页)

产业演进战略的成功并购目录：
第一部分：在混沌的产业整合中寻找规律
第二部分：产业演进的四个阶段
第一阶段：市场集中度低，企业忙于跑马圈地
第二阶段，企业在某一领域内开始专业化
第三阶段，集中度大大提高，成功企业发现它们最有竞争力之区域
第四阶段，产业集中度上升到90%并达到平衡
第三部分：如何制定符合产业演进规律的战略
附录：产业演进阶段的划分方法介绍及举例

 

产业演进战略的成功并购内容提要：
在生物科技行业快速增长的推动下，该行业正在逼近初创阶段的末端并快速走向规模化阶段。
特别是在美国和英国，新设立的生物技术公司吸引着风险投资，并且向IPO发展。
但是，正如产业演进曲线预示，随着产业的成熟，公司数量将大幅减少。
同时，大公司正在通过并购以争取时间顺着产业演进曲线向上爬升。
并购交易规模和范围都在扩大。
2001年并购交易数量下降、交易金额上升。
2001年可以被看作是该行业沿着产业演进曲线上升的开始。
并购之前奏
上世纪九十年代，新加坡政府决定放开本国银行业，允许外国资本进入
新加坡发展银行（DBS）深处其中，其CEO发现，市场竞争颇为激烈。
花旗、渣打、汇丰等巨头与周边国家的小银行以及正在兴起的区域竞争者（如同富银行）在东南亚金融市场上同台竞技。
唯有贯彻区域性快速联合战略才能取得未来成功

 

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