成本決策与控制概要(doc 34页)

成本決策与控制概要目录：
一、成本管理的基本概念
二．作业成本性态
三.产品成本和服务成本计算
四.产品成本和服务成本计算:分步成本法
五.辅助生产部门的成本分配
六.联产品和副产品的成本计算
七.为计划和控制而编制预算
八. 标准成本法
九. 责任会计, 业绩评价和转移定价
十. 成本管理中的国际问题

 

成本決策与控制概要内容提要：
a)会计信息系统分为：财务信息系统  成本管理信息系统
b)成本管理信息系统三大目标：
i.提供信息，计算出服务，产品和其它管理者所感兴趣的事项的成本
ii.为计划和控制提供信息
iii.为决策提供信息
c)成本管理信息系统的两个子系统：成本会计信息系统 经营控制信息系统
d)成本分配（图表2-7*）
i.成本定义：花费在商品或服务上的现金或现金等价物，它被期望为组织带来现在或未来的收益。费用：已消逝的成本；损失：未产生任何收入的已消逝成本；资产：未消逝成本。
ii.直接追溯法：识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。
iii.动因追溯法：利用动因来向成本对象分配成本。动因是引起资源利用量，作业产出，成本和收入变化的因素。 两种类型的动因：资源动因和作业动因。
iv.主观分配：建立在方便的基础上或假设的关系之上。
e)产品成本和服务成本
i.区别表现在：无形 易逝性 不可分割性
ii.生产成本和非生产成本

..............................