早会运作的经营之道(ppt 30页)

早会运作的经营之道目录：
一、早会的意义
二、早会的目的与目标
三、早会的标准流程及操作要领

 

早会运作的经营之道内容提要：
早会是利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。
A.谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开早会？
B.把指示传达到位不就行了，何必开早会？
C.听那么多与我无关的事，浪费时间。
D.在告示板上贴不就可以了吗？
E.这么短的时间，什么事也说不清楚。
F.开早会的时间，可以多做点事。
A.人员集中的场所
B.活动发表的场所
C.作业指示的场所
D.生产总结的场所
E.唤起注意的场所
F.培训教育的场所
G.信息交流的场所
因为早会在现场管理中占着重要的位置，所有即使占用了工作时间，也要坚持实施。
A.有利于团队精神的建设
B.能产生良好的精神风貌
C.培养全员的文明礼貌习惯
D.提高管理人员自身水平（表达和沟通能力）
E.提高工作的布置效率
F.养成遵守规定的习惯

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