某某集团公司董事会治理思路(ppt 59页)

某某集团公司董事会治理思路目录：
一、某集团公司董事会治理的定位和目标
二、某集团公司董事会治理的目前特点
三、某集团公司董事会治理的设计思路和原则
四、某集团公司董事会体制
五、某集团公司董事会运作机制
六、提高某集团公司董事会治理能力的相关机制和办法
 

某某集团公司董事会治理思路内容提要：
通过规范、高效、科学和成功的集团公司董事会治理，夯实集团发展的根基，以塑造治理竞争力从根本上来打造市场竞争力，实现集团做大、做强、走远的战略性目标
集团公司董事会治理应具有中国现阶段特色和舜宇特色，同时还应具有随着中国国情变化和外部各种要素市场改善而不断自我优化、与时俱进的内在机制
股权过于分散，股东平均持股较小，如持股比例超过5%的仅有两人
目前是典型的能人治企型，在董事会决策机制中，必要时可以从权（威）通过，但未来的董事长很难具备这一权威，因此在设计新的决策机制时应对些现象予以高度重视
三级委托代理关系，即集团股东委托给26名股东会－26名股东代表委托给董事会－－董事会委托给经理层。因此要达到良好高效董事会治理水平，除应高度重视董事会治理本身不断优化外，股东会对集团公司治理水平的提高也应予以高度重视
目前监事会对董事会没有起到应有的制衡作用
集团内部高级人才少，人才梯队没有建立起来，因此择优选择适合集团发展的合理董事的范围相对狭窄
人力资本机制尚未有效建立，较难吸引外部高级人才加盟，进入董事会这一决策机构，来提高董事会整体的决策水平，从而影响集团的整体经营能力
体现中国现阶段发展特点和舜宇特色，建立治理的内在优化机制
立足长远，以法治替代人治，重视决策活力和效率
体现公平、公开、公正“三公原则”
规范董事会运作机制，提高决策效率
强化董事责任意识，提高决策态度
强化董事激励，激发内在驱动力
强调专家治企，提高决策科学性
建立学习型董事会，提高决策能力
搭建人力资本与货币资本结合平台，提高决策水平

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