供应商的最终选择(ppt 38页)

供应商的最终选择目录：
 一、认识采购
二、采购要求（原则）
三、采购来源
四、采购活动
五、采购杠杆原理
六、采购资产回报率
七、订货数量时间安排

 

供应商的最终选择内容提要：
采购是“购买的流程”。
  从合适的地方、以合适的价格得到合适的物料、准确的数量以及准确的交货（时间和地点）。
采购不仅涉及采购部门，它的有效执行涉及所有部门。
选择合适的物料需要市场、设计、制造和采购部门提供信息。
成品的数量及交货都是由市场需求来确定。
生产计划和控制部门必须决定何时订购何种原材料，以使市场需求能够得到满足。
采购部门负责下达采购订单，以及确保所购买的物品按期到达。
1.适价（Right Price）:
 ①多方面询价②进行比价③进行议价④最后决价。 
2.适时（Right Time）：
 不断料、不囤料、按生产计划“适时”进来。
3.适质（Right Quality）
 不能只考虑“制造成本”而忽略了“品质成本”。
4.适量（Right Quantity）
5.适地（Right place） 

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