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采购战术与运营管理(ppt 50页)

所属分类:
采购管理
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相关资料:
采购战术,运营管理
采购战术与运营管理(ppt 50页)内容简介

采购战术与运营管理目录:
一、选择供应商的考虑重点
二、对供应商的评估分析
三、对供应商选择的实施步骤
四、供应商认证程序
五、供应商认证内容
六、供应商的准入制度
七、供应商会见制度
八、定期评价供应商
九、供应商资质管理
十、供应商关系管理理念上的发展趋势
十一、..........................

 

采购战术与运营管理内容提要:
分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件
明确选择供应商的目标
建立对供应商的评价标准
确定选择供应商的方法
价格因素
质量因素
交货提前量因素
交货准时性因素
设计能力因素
特殊工艺能力因素
供应商的信誉
其他影响因素
环境分析的内容
制定供应商选择规划
建立供应商选择和实施的团队组织
市场调研和数据的采集
在现有供应商和潜在供应商中选择
建立供应链合作关系


..............................