营缮采购管理教程(ppt 54页)

营缮采购管理教程目录：
一、项目采购管理重要性
二、外包目的
三、项目采购管理流程
四、采购规划
五、集体采购
六、合约类型
七、成本加酬式合约
八、合约类型与风险
九、工作说明
十、工作说明范例
十一、.....................

 

营缮采购管理教程内容提要：
采购(获得)定义
从外部取得货品及服务
采买及外包
专家预估到2000年全球IT外包市场会超过$100亿美元
降低固定及再发生成本
让组织能集中火力来发展组织核心项目
取得技术及科技
提供弹性
强化产出
采购规划: 决定采购项目及何时采购
招标规划: 建立产品需求及寻求潜在厂商
招标: 接受报价、投标及服务建议书
决标: 潜在厂商选择
履约管理: 管理厂商间合约关系
合约结束: 合约验收完成
采购规划包含识别那些项目需求可藉由组织外部产品及服务来满足，因此内容包括:
是否采购
如何采购
采购什么
用什么价钱采购
何时采购

 

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