某银行进一步集中采购管理咨询方案(ppt 79页)

某银行进一步集中采购管理咨询方案目录：
1.西方金融业的采购模式
2.试点的目的与成功标准
3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法
4.试点工作的主要步骤与内容
5.试点工作时间安排
6.试点工作跟踪计划

 

某银行进一步集中采购管理咨询方案内容提要：
设计思路
本设计以国际银行界的先进采购作法为范例，以MKXZ供贷管理数据库为参考标准，诊断重庆分行在采购改革方面的潜力
集中采购应该以各种采购物品分类为单位分批实施推广
各类采购策略的制定与实施应从建立采购和供应商数据库为起点，以了解内部需求和生产商情况
一个成功的采购策略应对采购规格，质量，采购数量等内部需求有明确标准，也要对市场上的生产商情况作充分考虑，同时还要针对不同生产商制定不同的谈判策略
推广小组应由一个跨部门小组统一协调，以有效解决法律、谈判、运输等各方面关键问题
各类采购项目根据其使用频率和价值而有不同程度的集中，从而要求有不同的组织结构，管理流程和负责部门相配套
预期目标
在2-3年内对各类主要采购项目作必要的组织机构和流程改革
将汽车、电脑、办公用品等有规模效益的采购项目集中制定采购策略
建立良好的与生产商的关系获取优质的供货和维修服务
有一支专业的采购队伍

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