国际零售行业发展战略管理分析(ppt 77页)

国际零售行业发展战略管理分析目录：
一、国际零售业发展总体概况 
二、零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者 
三、零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件 
四、品牌溢价将逐渐成为零售企业创造价值主要方式 
五、“优化-创新-多元化-国际化”是零售商实现增长的途径 
六、深度专业化和专业化的集成是未来零售业态的发展趋势 
七、展望和启示 

 

国际零售行业发展战略管理分析内容提要：
      商品所有权未发生转移，商品完全可退货，商品库存压力转嫁给供应商整体供应链成本较高，供应链效率较低零售商按买进库存额结算，退货折扣出现零售商注重商品库存管理、品类管理和供应链管理整体供应链成本降低，供应链效率提高OEM方式：零售商可以在全球范围内组织原料、商品设计开发、物流仓储和营销全过程，使供应链的资源配置效率得以最大化实现。
      零售商更多地与制造商直接交易大部分国际连锁零售企业已从产品间接进口逐步过渡到产地直接进口，减少中间流转环节，降低运营成本，确保市场上的价格优势对消费者的研究较少以单店经营为主，经营区域较小，商品采购主要集中在本地，供应商选择余地比较小，受区域供应链结构特征影响，零售商的议价能力较弱。
      零售商开始加强消费者的深入研究零售商跨区域、多业态、连锁经营，现代物流技术有较大发展零售商开始建立中央采购体系，实行区域性和全国性采购，在全国范围内选择零售商，实现供应商优化，议价能力较大提高。
      零售商真正实现以消费者为导向的经营管理零售商的国际化发展使全球采购和配货体系成为可能，保证了最低的采购成本和最合理的库存大型跨国零售商都在全球范围内设立地区商品采购中心，网状采购体系建立。

 

 

 

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