我国企管MBA人员管理手册(doc 32页)

我国企管MBA人员管理手册目录：
第一章  我所遇到的第一个弗雷德
第二章  到处都有弗雷德 
第三章  怎样做一个弗雷德 
第四章  有所作为、带来变化
第五章  建设人际关系
第六章  创造价值
第七章  重塑自我

我国企管MBA人员管理手册内容提要：
    增加价值的最好办法是从现在开始发展自我，让自己成为吸收各种信息与观念的海绵，花时间去认真思考你做的事情，想想你为什么要做这些事。在生命的航程中，我们有太多时候只是自动驾驶仪的傀儡；我们已经无法分辨什么是“行动”，什么是“成就”。
　　你越是发展提高，可以与他人共享的资源就越多。可以把个人发展比做重塑自我所需的陶泥，你拥有的陶泥越多，陶胚就可做得更大，更精致。同理，你学到的越多——不是指抽象的学问，而是来自实践的锻炼——可以用来重塑自我的原材料也就越多。
　　当身心和头脑等各方面的能力都得到加强时，你的整个人也就随之壮大。伴随自我的成长，你与外界的人和观念的联系也不断扩展、更新，让你最终成为一个创造价值的超级大师。
    “被迫”地去重塑、完善自己，不会有太大的成效。“被迫”这个词，几乎暗示着一种病态的强迫症：你做一件事，只是因为应该做，而不是因为你愿意做。迫于责任而做事，与弗雷德的精神南辕北辙。
　　我一直没有机会去具体了解，究竟是什么在激励着邮递员弗雷德。但我确实知道，他工作尽心、出色，是因为他自己愿意，而且当作一种享受。我怎么能够知道呢？因为他的一举一动都告诉了我，他是在享受快乐，而不是被迫完成劳务合同。
　　如果仅仅以成为弗雷德作为工作的目标，那不会给你真正的动力；要做一个弗雷德，你得有迫切的需要或理由，才是真正的动力所在。这些理由可能包括：给他人带来正面影响的愿望、从出色工作中获得的快乐、对成为激励他人的表率的渴望，等等。不论你认同的是什么理由，让它们带动你尽力而为吧。

 

..............................