卓越的项目管理实施(ppt 138页)

卓越的项目管理实施目录：
1、案例分析
2. 项目管理概述
3. 项目启动
4. 项目的组织与团队
5.项目计划制定与项目控制
6.项目风险管理
7.项目收尾和项目成功的关键

 

 

卓越的项目管理实施内容提要：
项目管理：把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量，具有不同要求和期望的投资者。已识别需求和潜在需求（期望）
多项目：通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得单个项目无法得到的效益。
投资组合：构成一个企业的业务、产品、服务及其他交付的集合。理解在项目运作中不同角色的职责定义，了解研发项目管理过程中沟通的重要性。体会项目管理四要素S、T、Q、C之间的关系

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