董事会的成功管理(doc 5页)

董事会的成功管理内容提要：
      使用标杆比较法来保证战略管理改造目标的实现，要注意四个问题：
    一是标杆企业的选定，选定标杆企业，就是确定了战略管理改造的实际目标，选取这样的标杆企业，要从世界或全国范围来选，可以是同行业的，也可以是不同行业的领先企业。要兼顾各种因素，包括外部环境因素和标杆企业的盈利模式。第二个要注意的是战略管理改造的目标参照指标体系的选择和建立。建立这样的指标体系应当遵循指标体系的全面性、代表性和可操作性。这样的一个指标体系，还应当是有层次的，一级、二级、三级指标之间的逻辑关系应当十分明确。特别要说明的是，每一个指标均应当是可以量化或准确描述的。三是确定重点指标。对于不同的企业，重点指标的确立是不同的；对于同一个行业的两个不同的企业，重点指标的确立也是不同的；对于同一个企业，在不同的阶段的重点指标也可能是不同的。重点指标的确定，事实上是战略管理改造的侧重点的确定。四是制定具体的行动计划的努力目标值：6个月、12个月、18个月、24个月后的标杆体系值应分别达到什么样的数字和程度。
   在很多时候战略管理改造还意味着企业经营战略的重大调整，意味着企业盈利模式的转变。对于互联网高峰时期的很多网络公司而言，战略管理的改造太快太频繁，陷于自身盈利模式及经营战略的不确定中，模仿学习领先公司并没有形成自己的核心竞争力。

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