营销团队管理建设培训资料(ppt 37页)

营销团队管理建设培训资料目录：
企业组织发展五阶段论
第一阶段：由创新而成长。
    -创业合伙人按功能专业配合
    -确立业务处理流程及原则
   -及早培训干部
第二阶段：由指导而成长
    -引进专业经理人
     -参与式目标管理
     -干部管理技能的加强
第三阶段：由授权而成长
     -权利逐步下授
     -减少本位主义
       -强化审核
第四阶段：由协调而成长
       -共同努力，降低成本
        -简化流程及程序
        -组织重组，合并
第五阶段：由合作而成长
      -矩阵组织设计
      -团队建立，分权式组织
      -引进外来刺激激发创意

 

 

营销团队管理建设培训资料内容提要：
沟通：交换有关决策，计划及影响工作的事件的咨讯
咨商：教练、教导及咨商来增强表现
支援：用聆听来关心，表达信赖，具耐心及帮助
授权   ——指定权力及责任给他人
激励   ——对工作激发热情，对目标激发承诺
奖励   ——对有绩效的表现提供赞美、认可及奖励
团队建立——发展合作，参与及团队工作，建设性的解决冲突
网路  ——积极的追求外在的接触来汇集资料，增进协调及 ，要的咨源来致力于单位发展及适应环

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