企业管理中层危机的解决之道(ppt 125页)

企业管理中层危机的解决之道目录：
第1单元  中层危机：企业干部能力与企业竞争力
第2单元  从有效管理看管理者的成长历程
第3单元  从强势管理看传统管理学营养不良
第4单元  从绩效管理看中国企业管理工作的缺失
第5单元  无敌竞争力——打造学习型组织
第6单元  PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构

 

 

企业管理中层危机的解决之道内容提要：
企业管理的深层问题：针对管理团队的管理不当，针对业务活动管理运营不当。
针对执行人员缺乏辅导， 使执行人员能力成长不够。
踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人：有风险为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润。有风险就要你有技术，如果没有技术，那就只是风险而已，所以我们现在是在风险和技术，或者说我们的实力和把握之间，寻求一个折中。
    在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择，所以在管理上定量是非常重要的，不是定性A或是B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理。

 

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