中兴通讯——全面分散系统风险的中庸之道(doc 38页)
中兴通讯——全面分散系统风险的中庸之道目录：
第一卷 “中”“华”全比较
两家公司都被对方设定为努力追赶的标杆，这成为他们前进中的动力之一。
第1章 “巨大中华”之“中”
第2章 “中”“华”恩怨
第二卷 思科新对手
中兴的战略思想与思科极为相似，即决不搞技术崇拜。
第1章 “冬天”里的春天
第2章 突破不确定性
第3章 决胜CDMA
第4章 天上掉下个“小灵通”
第5章 差一点卖掉手机产品线
第6章 深藏不露 暗战3G
第三卷 海外“井喷”
毛泽东划分“三个世界”的战略思想名闻天下，中国企业“走出去”，每一步怎么走，不同的思路产生不同的选择。
第1章 在海外复制 “农村包围城市”
第2章 亚非主战场
第3章 开辟第二战区
第4章 GSM命运逆转
第5章 从哪里进入85％
第6章 动荡中生存
第7章 中兴的国际化能走多远
第四卷 穿越风险
紧贴市场就是一个不断释放风险的过程。
第1章 20年的六次转型
第2章 “森林原理”
第3章 “低成本尝试”原则
第4章 深入到运营商竞争的每一个步骤
第5章 技术是一种市场能力
第6章 知识产权战略化
第7章 怎样把握风险的过程
第五卷 东方式管理
任何事情都可能会有两种不同的结果，在事情将要发生而尚未发生的时候及时导正，使事情往好的方向发展，这是管理中最重要的时刻。
第1章 稳健为王
第2章 组织结构调整
第3章 “矩阵”之美
第4章 效率构造工程
第5章 铁的手腕在哪里
第6章 干部制度与官僚主义
第7章 人本管理
第六卷 温情文化
企业文化是“气候”，领导者是形成“气候”的区域，员工则是“区域”上的生物，“生态系统”在互动之中保持平衡。
第1章 文化是怎样“炼”成的
第2章 “四项基本原则”和5条“高压线”
第3章 “子文化”
第4章 文化与制度的战争
第七卷 中庸之道
孔子曰：“过犹不及”，“叩其两端，允执其中”，为历代帝王治国之道。
第1章 “老大哥”侯为贵
第2章 侯为贵、任正非比较
第3章 中庸
第4章 侯氏经营哲学
第八卷 “国有民营”秘闻
正是董事长们的无为而治使中兴变得有为。
第1章 在斗争中成长
第2章 走出混沌
第3章 “国有民营”成功的关键因素
第九卷 接班人始末
真正的领袖将在实践中自动产生。
第1章 时机选择
第2章 赛马
第3章 尘埃落定
第十卷 未来走向
在新的转型中拥抱不确定性。
第1章 能否“软”“硬”兼施
第2章 “前”“后”通吃
第3章 中兴成长模式探讨
中兴通讯——全面分散系统风险的中庸之道内容提要：
在欧美电信市场，由于传统话音业务已趋于饱和，各大电信设备巨头便将目光放在了宽带及数据等新兴业务上。他们坚信，宽带网络是互联网的未来。人们沉浸在电信运营商和设备厂商编织的美丽设想中：目前尚无法在窄带网上实现的视频点播、网上远程医疗、实时视频会议等将在宽带网上美梦成真，并将在通信、商务、娱乐等领域催生出庞大的市场，如宽带接入、网上交易、后台信息支持、内容服务等等。
从1999年开始，电信大鳄们又多了一项新的“嗜好”——投资购买3G牌照，在3G领域投下重注。美国AT&T、WorldCom、Qwest、SBC及Bellsouth等前5大电信公司2000年的资本支出高达518亿美金，较1999年增长18%。据统计，美国最大的44家通信公司的有息负债额到2000年下半年已突破3000亿美元，这一数额为这些公司总销售额的97％，也就是说，他们的负债已相当于他们的营业额！
华为也投入了这场声势浩大的3G“豪赌”。华为的3G研发从1995年底就已经开始，重点是国际主流标准WCDMA，从1998年开始进行商用系统研发，截止到2003年9月，累计投入资金超过40亿元，投入研发人员3500多人。华为南方研究所一位人士透露，华为在3Ｇ的投入不仅是资金，华为上海研究所上千人、北京和南方研究所各几百人几乎都是围着3Ｇ转，华为为跟踪欧洲技术，甚至还在瑞典爱立信公司旁边设立了一个小的研究所，在俄罗斯、美国的研究所也是为3Ｇ而设。该人士说，华为对3Ｇ的热忱已经到了"从芯片做起"的程度，而每次投片（将设计好的芯片交ＩＣ厂投产）所需费用都在几百万美金以上，还未必一次投片就能成功，加之设备投资昂贵，绝对是不菲的投入。而人力的投入也是巨大的，华为必须跟踪3Ｇ不同的标准，即使是它不太重视的ＴＤ－ＣＤＭＡ，前期巨大的投入实际上已不可能刹车。
尽管中兴早在1998年开始抽调精兵强将进行3G的研发，在2000年发布的增发募集资金的7个投资项目中，3G是投资总额最大的项目，超过总投资的1/4。在国家组织的测试中中兴都取得了优异的成绩，超过许多国际厂家。但此时却并没有这么乐观。它就像“赌场”大厅中不露声色的“赌客”，在各处都下一点“筹码”，而眼睛却一刻不停地盯着那些从“大户室”进进出出的“大户”。
侯为贵认为：“宽带建设与宽带应用是两码事，包括中国在内的广大发展中国家的电信市场，与发达国家有很大不同，不能盲目跟风，处处照搬国际电信厂商的做法。宽带、数据业务虽然在那些经济发达地区会率先应用，但短期内，在国内大部分地区，以话音为主的通信业务还会有相当稳定的增长，因此如果继续按照欧美的模式做下去，中国就可能出现在基础话音市场尚未满足的情况下，新的应用投资却出现过剩的情况。”言下之意，中兴仍将以语音通信为主要业务领域，而非宽带和数据业务。
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