项目研发管理与组织结构设计(ppt 44页)

项目研发管理与组织结构设计目录：
一、研发项目管理概述
二、研发项目管理组织结构设计
三、研发项目组合管理
四、产品研发流程的设计和应用
五、研发项目的计划和控制方法
六、研发项目经理的能力发展
七、研发组织的知识管理
八、研发项目管理信息系统的规划

 

 

项目研发管理与组织结构设计内容提要：
    项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过项目的运作实现组织的战略目标。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。大型项目包括需要紧密协作的两个或多个项目的长期努力。项目群管理针对内容相似的多个项目，在企业资源约束条件下，按照企业统一的项目管理流程和方法进行管理的过程。

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