多项目组合管理五大要素(ppt 149页)

多项目组合管理五大要素目录：
一、项目战略定位
二、项目分析选择
三、项目组合优化
四、项目组合决策
五、项目实施与跟踪管理

 

 

多项目组合管理五大要素内容提要：
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求
在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

 

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