西点执行力的管理规则(ppt 193页)
西点执行力的管理规则(ppt 193页)内容简介
西点执行力的管理规则目录:
第一部分 构筑执行环境及打造商业人格
第二部分 3S西点执行流程保证战略实施的工具
第三部份 执行原则
第四部分 客户价值执行的方向与执行人才三大标准
西点执行力的管理规则内容提要:
客户价值:全体员工的出发点是客户价值,决定企业死亡的不是市场而是客户。单个部门是没有价值的,所有部门只有通过互相配合为客户创造价值之后才有价值,客户价值是公司终极价值
自下而上:每个人只愿意执行自己的计划,而不愿意执行别人(公司)的计划,公司制定战略目标,部门制定行动计划,个人制定行动措施,小目标汇总到公司成为总目标自下而上,再到自上而下的统一,这是战略上下反复的过程,也是团队沟通的过程
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