企业文化体系重塑的思考报告(ppt 35页)

企业文化体系重塑的思考报告目录：
一、我“看”到的锦江之星企业文化——代现状分析
二、我们需要做的——面临的任务
三、企业文化体系重塑思路
现有基础
架构总体思路
理念体系
四、企业文化的执行与贯彻
企业文化的核心是执行
建立锦江之星卓越的执行力
建立统一的执行标准和品牌形象
建立严明的执行纪律
建立团队协作文化和团队执行能力
五、结语

 

企业文化重塑的思考报告内容提要：
       公司现有企业文化体系急需注入新的活力、获得新的发展与完善，从而形成新的与公司发展实际相适应的强势文化。原因如下：
   公司已经发展成为全国性连锁酒店管理公司，分支机构遍部全国各地；公司十年的发展，使得部分老员工习惯于过去做人做事方式，对于不断更新的做事方式现代化、规范化、系统化管理不能适应，感觉无所适从、不知所措，难以胜任新的工作要求，导致心理紧张、压力过大，做得不开心。
   老员工中的一些管理人员、专业人员不能正确认识自己的价值，对自己地位、待遇不满意，有失落感。新入的员工来自五湖四海，带进来各种各样的理念和价值观念，有积极的，也有消极的。即使是积极的理念，也存在不适合公司的情况。如不切实际强调个人发展空间、人性管理、福利待遇等。个人意见，公司忽视了企业文化形成的导向，没有从愿景、理念到管理制度全面系统的企业文化设计和员工入职、工作全过程的企业文化灌输 ；员工职场着装、职场礼仪、职场行为有待进一步职业化、规范化；部分价值观念有待做出更加具有时代精神的调整：如“干毛巾捏出水”这一成本观

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