长安汽车企业文化简介(ppt 66页)

长安汽车企业文化简介目录：
一、长安汽车公司简介
二、长安领先文化简介

 

长安汽车企业文化简介内容提要：
    看似五个不同方面的要求，实则一个核心思想，把文化与战略、管理及人力资源等融为一体，形成合力，协同推进。就文化做文化，难以真正把文化落到实处。逐步导入形成长安文化软实力的概念和标准，破解战略落地、管理协同和文化生根等难题，使之成为公司管理创新的特色和亮点。长安汽车处于企业文化认知认同期，2010年长安文化以“三核四策”来落地生根企业文化，即围绕“品牌、质量、感动”三个核心，着重通过文化“承诺、传播、践行、审计”四个策略，推动企业文化落地生根，提高员工的认知认同度，激发员工的凝聚力和创造力，保障2010年企业战略目标实现。
1、新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用；
2、新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合 ；
3、新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑；
4、新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。

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