企业创新管理的特性(ppt 95页)

企业创新管理的特性目录：
一、创新的主体是企业。
二、创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
三、创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。
四、创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。
五、创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。

 

企业创新管理的特性内容提要：
    按照创新的内容，企业创新可以分为技术创新和组织管理创新。技术创新也有广义定义与狭义定义之分，广义的技术创新概念等同于创新概念，包括组织管理创新。但是广义的技术创新概念并不符合人们一般的思考习惯，在实际应用中没有得到广泛应用。根据技术创新的狭义定义，技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的包括技术、设计、生产及商业的活动。技术创新一般涉及到“硬技术”的变化，侧重于对产品和生产过程的改变。但技术创新并非只是一个技术问题，而是一个涉及到技术、生产、管理、财务和市场等一系列环节的综合化的过程。

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