经理人管理10大工具方法(pdf 63页)

经理人管理10大工具方法：
一、10 大思想工具
二、10 大理念工具
三、8 大规避危机工具
四、10 大策略工具
五、12 大营销工具
六、8 大捕捉机遇工具
七、10 大生涯规划工具
八、10 大自我修炼工具
九、9 大应对挑战工具
十、14 大管理方法工具

 

经理人管理10大工具方法内容提要：
        成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。企业经营并不是具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是
气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。
        波特战略理论被视为80 年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。也正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。

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