某公司培训体系计划书(ppt 49页)

某公司培训体系计划书目录：
一、PICC河南省公司培训存在的问题
二、PICC河南省公司培训课程设计
三、TST课程说明
四、MST课程说明
五、CDST课程说明
六、我们的建议
七、师资力量说明

某公司培训体系计划书内容提要：
   技术技能：保险领域行业内有关的程序、流程、技术、保险业务知识和工作方法。
   管理技能：指管理团队所需具备的有关技能，主要包括理解能力、激励他人并与他人共事的能力以及自我管理和管理下属的能力。
   概念与决策技能：指纵观全局、认清为什么要做某件事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和作用关系的能力。包括感知和发现环境中的机会与威胁的能力，理解事物的相互关联性并找出关键影响因素的能力，以及权衡不同方案的优劣和内在风险的能力。
   由人民大学、博目公司和省人力资源部每年进行OT、TST、MST、CDST由省公司人力资源部、人民大学和博目公司共同设计。TST课程由省公司人力资源部组建内部培训师完成， MST、CDST课程由人民大学和博目公司负责完成，所以课程评估均由省人力资源部和博目公司共同评估，评估结果作为下一阶段课程设计之依据。
   案例研究我们注重学员与顾问师之间的互动，结合学员的实际工作需要，提供PICC公司的实际案例，着重培养学员解决实际问题的能力，角色演练我们将通过对管理情境和问题的设置使学员扮演实际工作中的角色，并运用学员已有的经验和技能进行表演，多组学员的共同参与将起到取长补断的作用，管理游戏寓教于乐，让学员在感受游戏乐趣的同时领会管理的真谛，激发学员的创新精神和解决问题的能力。

 

 

 

 

 

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