我国策划教程企划实施(ppt 39页)

我国策划教程企划实施目录：
一、企划的意图
二、企划目标
三、实施内容
四、实施步骤
五、实施中应注意的重点
六、检讨结果

我国策划教程企划实施内容提要：
    企划人员只好又去催，没想到对方却说；“我们以为你们会来计算结果的。”弄得企划人员啼笑皆非。其实，早在企划说明会时，企划人员已经详细说明过报告书的写法和送法，然而由于实际负责填写报告的人员没有出席这次说明会，所以出现这样的结局。当然，企划人员如果及早了解到这种情况，也可以用电话再次说明的方法予以弥补。遗憾的是，直到最后；企划者也没有发现这种沟通上的纰漏。由此可见，沟通对于企划的成功实施具有十分重要的作用。
要点一： 情景模拟是指企划者根据已经制订好的预算 表和 进    度表，运用“图像思考法”；模拟出企划实施的情景与进度的一 种企划第模拟方法。
要点二：企划人员要充分运用自已的组织、协调与说服能力，使各部门既分工明确又良好地协作。
要点三：企划的实施要充分依靠组织的力量。
要点四：任何企划的实施都包含着变化．营销企划也不例外，要消除员工对变化的抵触情绪。
     企划案的“彩排”、通常称为情景模拟，所谓情景模拟是指企划者根据已控制订好的预算表和进度表，运用“图像思考法”。模拟出企划实施的情景与进度的一种企划案模拟方法。所谓“图像思考”是指利用人类图像思考的能力；将事物未来发展的可能情况一幕幕清晰地在脑海中呈现出来的方法、在采用  "图像思考法"时，您的头脑就好像一部放映机，将企划案实施的情景和进度事先在头脑中播放一遍。
     企划人员一方面要把任务合理地分配给各部门（经营、生产、人事、财务、后勤等人快各部门按各自的任务分头实施；另一方面还要根据修正好的预算表和进度表对企划案的实际支出和进度进行严密控制。以便发现问题时及时调整。

 

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