乡镇卫生院经济管理方案探讨(ppt 51页)

乡镇卫生院经济管理方案探讨目录：
1、乡镇卫生院现行的经济管理方案
2、工资+奖金+福利型
3、目标管理型（承包经营型）
4、绩效工资型
5、岗位工资型

乡镇卫生院经济管理方案探讨内容提要：
     重历史资质，轻现实贡献（混资历，求轻松）人力成本虚高（行政后勤成本高）根本不进行考核，或者考核流于形式，缺乏量化考核指标奖金分配导向偏差，直接与个人业务收入挂钩，与国家政策相违背，增加病人负担员工对现行分配制度满意度不高。
     目标：建立基于量化考核的岗位绩效工资制突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历
静态的工资管理转变为动态的工资管理劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一岗位绩效工资制的主要优点：一是体现岗位的价值，将员工工资与其可量化的业绩挂钩，将激励机制融于卫生院发展目标和个人业绩的联系之中，有利于打破 “大锅饭”体制，具有较强的公平性。二是报酬向业绩优秀的员工倾斜，有利于提高工作效率和节省工资成本。
    三是工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。四是绩效工资制可以突出一种关注绩效的卫生院文化，增强凝聚力，促使员工将个人努力投入到实现卫生院目标的活动中去。
1、坚持确保结余的原则，个人收入增长低于卫生院收入增长，分配方案应充分考虑单位的可持续发展，在分配前提足留足各项基金，以收定支，确保结余。
2、坚持成本核算的原则，严控成本费用，实行成本核算，有效控制人财物的消耗，使现有医疗资源发挥更大效益。
3、坚持效率优先、兼顾公平的原则工资分配向业绩优、贡献大、效率高的业务骨干倾斜，向风险高、社会效益好的岗位倾斜,向单位主要管理人员倾斜。扶持强势科室和学科带头人，有限保护弱势科室和弱势人群。

 

 

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