领导艺术与战略规划的案例(ppt 111页)

领导艺术与战略规划的案例目录：
1。企业为哪部分人服务？
2。在目标客户群中希望占据什么样的位置？
3。这些人为什么非要买该品牌？
4。几年以后企业要达到什么目标？
5。如何才能达成目标？
      企业靠什么（竞争优势）达成目标？
6。企业靠什么赚钱（赢利模式）？
      赚的是那一部分钱？
7。企业达成目标要分成几个阶段走？
8。第一步从哪里开始走？
9。如何保证完美地执行？有哪些监督约束机制？

 

领导艺术与战略规划的案例内容提要：
       绝大多数企业老总均认为自己的企业有清晰的发展战略，但是绝大多数中高层管理人员虽然认为本企业有战略，但是自己不太清楚，认为战略是老板的事。
       而绝大多数员工更不知道自己的企业是否有战略，企业的战略是什么，只管地头拉车，从不抬头看路。“计划不如变化快”，战略的价值何在？战略由谁来做？应当告诉谁？大谈“执行”的误区，没有战略，执行什么？没有战略，就不可能专注，没有专注，就不会有专长。

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