如何办成功经理人的研讨会(doc 50页)

如何办成功经理人的研讨会目录：                                            
第一章  传统经理人的迷思                                              
第二章  领导智商（Leadership IQ）                                    
第一节 更好、更快、更省                                         
第二节 如何成为引爆专家                                         
第三节 群体中的个别差异                                         
第三章  领导情商（Executive EQ）                                      
第一节 绪论：领导能力的剧变                                     
第二节 职场内的情绪——当时和现在                               
第三节 管理智商如何运作                                         
第四节 管理智商的十项特质                                       
第四章  企业文化                                                     
第一节  组织文化的构造及形成                                     
第二节  组织文化的传播及学习                                     
 

如何办成功经理人的研讨会目录：
      拥有高情绪智商的管理者会是个重视结果的人，他藉由控制住自己向短暂危机投降的冲动，而将焦点放在长期的观点上，并且对最终目标保持全神贯注，来处理发生的失误。他们努力地了解上级和下属的观点，并在心中适当地沟通上和下的意见。他们应用自己的情感，来仔细地调整他们的直觉，就如同他们以正确的方向来操控公司，并超越复杂细节的竞争之上。他们对于反对意见保持开放的态度，并且能找出他们的整体方向，因为他们信任他们自己的感觉。
拥有高情绪智商的管理者在选择领导特质时很敏锐，他们不让个人的偏见来干预对其他人在人际关系敏感度领域能力的评估，进而促成了下属的强烈忠诚感。他以道德来平衡现实主义，考虑到政策的例外，以实质的存在来揭露出事情的本质，以随时注意全体意见和一字不漏地记录方式来组织资料。

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