如何成为成功经理人(doc 50页)

如何成为成功经理人目录：
讲师介绍................. 2
课程表.................. 3
第一章  传统经理人的迷思......................  4
第二章  领导智商（Leadership IQ）..................18
第一节 更好、更快、更省..................18
第二节 如何成为引爆专家..................24
第三节 群体中的个别差异..................26
第三章  领导情商（Executive EQ）..................30
第一节 绪论：领导能力的剧变..................30
第二节 职场内的情绪——当时和现在.................32
第三节 管理智商如何运作..................36
第四节 管理智商的十项特质.................. 38
第四章  企业文化..................            42
第一节 组织文化的构造及形成..................42
第二节 组织文化的传播及学习..................47

如何成为成功经理人内容提要：
    不过要是你缺少第五种元素，你也不会有前四种。为什么？观察一下最后一种元素对前四种造成的影响：缺乏有效的管理，产品的特性以及引入市场的时机都不可能做出正确的决定；缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是工作人员的潜力。身为经理，我们有责任发展这广泛的智慧力量。
    一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”企业的成功绝非出于幸运的偶然；它建立在实实在在的努力，即时反应的管理，而且以同样的方式使它维持下去。你不妨说，管理就是成功之钥。
    在企业中，任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。哈瑞•杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。

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