市场康师傅品牌管理规划(ppt 50页)

市场康师傅品牌管理规划目录：
一、品牌架构的探讨
二、副品牌的发展
三、品牌架构建议
四、品牌/产品策略发展
五、结论

 

市场康师傅品牌管理规划内容提要：
       强点此策略为多个强势世界品牌所成功采用作为领导品牌，尤其是在产品种类区隔度高的市场，其增长空间必定有限，此策略是一解决方式，成功的副品牌，可加推多种口味或有关的副产品，增加发展空间，可公开针对糕饼和膨化食品市场。
       方案1的策略思考：饼干类产品仅有3+2一个品牌，其他产品皆以康师傅为品牌名，但康师傅并未被消费者认知是专业的饼干品牌。（资料来源：3+2品牌资 产定性研究报告）饼干类中夹心饼干市场成长16%，有足够的市场支撑另一品牌，且其他饼干类产品皆可受益3+2的命名过于偏向产品特征，品牌延伸性受限，且为市场领导品牌。在未对消费者进行调查之前，贸然进行品牌延伸，风险性较大。
       品牌识别康师傅Logo重新加入品牌识别系统，向下经营康师傅品牌，潜意识的教育儿童接受康师傅加大小虎队Logo的比重（与产品名之间的比例）须调查儿童的认知及观感。
       虽然X品牌的定位/个性需要进一步的消费者调查，但以目前咸酥、甜酥、轻巧薄片，已投资上千万的角度来看，没有理由浪费此投资，重新建立新的定位/个性且以咸酥、甜酥TVC在北京投资排名第3，但偏好度排名第2，可初步判断，此定位/个性受到消费者认可。

 

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