如何提拔丰田管理干部(doc 58页)

如何提拔丰田管理干部目录：
一、 特征之一：自我
二、 特征之二：主见
三、 特征之三：个性
四、 特征之四： 敢于放弃
五、 特征之五：释放自我
六、 特征之六：独立
七、 特征之七：利益无罪

如何提拔丰田管理干部内容提要：
　    一个企业从创业开始，要做大、做强、做久，作为企业创始人的企业家不仅要有非凡的商业智慧，同时还要有非凡的政治智慧。商业智慧保证企业能在市场中迅速发现机会、把握机会，政治智慧保证企业能适时地找对人、用对人。商业智慧只能成就一个成功的商人，并不当然地成就一名企业和企业家。真正的企业家，必须在其成长和发展的过程中，利用其个人人格魅力、商业智慧和政治智慧，培养和打造出一个坚强有力的核心的团队。而且这个核心团队的生命力和品质决定企业的命运，决定企业能做多大、做多强、做多久。
       核心团队，是企业的天。企业和企业家最终毕其力对赌的就是这个核心团队，而且企业家本身也就是其中的一分子，是团队核心的种子和灵魂人物。天下没有人生下来就是企业家，天生就具备成熟的商业智慧和政治智慧，由天赋或敏感成为智慧必然还要有一个相当历练的过程，也都是在市场竞争和企业经营管理的实践中锻炼成长起来的。
       形象地说：企业家的成长正如瓷器的烧制过程一样，每一个人的先天之赋和后天之养，都只不过是一个瓷坯，市场竞争和实践相当于一个窑火，经过烧炼能否精美的瓷器充满了变数。同样，企业家的成长过程充满不确定性，只有那些商业天赋和政治敏感经过历练上升为商业智慧和政治智慧的人，并且能把二者有机地融为一体的人才可能成为真正的企业家。
       对企业家来说，更艰巨的任务在于在自己成长的同时还要打造和培养出一支坚强有力的团队来，并以此团队支持企业来做大、做强、做久。对企业来说，优秀的团队才是企业真正的核心竞争力之所在。
　　从企业家创立企业的第一天起，就开始了一场对赌，对赌就是核心的团队，能不能形成一支坚强有心的核心团队，能打造出什么样的团队。其中的一切都充满了变数，对与错、好与坏、是与非，一切都在变化之中。毫不夸张地说，任何一个创业者从创立企业的第一天起，就开始了一场不知道结果的对赌，跟自己赌，跟企业赌，跟市场赌。

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