海尔企业文化概论(doc 40页)

海尔企业文化概论目录：
一、企业文化与经营业绩
二、简单的理念一
三、简单的理念二
四、海尔成功的八大秘诀
五、企业文化主要致力于解决三个问题
六、企业文化最核心的部分
七、OEC管理法
八、环环相扣品质不漏
九、五S
十、木桶理论
十一、市场设计产品
十二、不满意的客户
十三、…………………………

 

海尔企业文化概论内容提要：
企业文化为什么能提升经营业绩?
  企业文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中,保持一致的步调.
  企业文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性,因为企业成员有共同的价值观念和行为方式,使得他们愿意为企业出力.
企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制,从而产生了一个适合积极创造的压力水平.
   海尔精神是:「敬业报国,追求卓越」, 讲求个人价值与集体利益、国家命运融为一体.不做则已,要做就做第一流.
   海尔作风是:「迅速反应,马上行动」, 有点类似于张瑞敏所奉行的「慎言敏行」, 更有点像是「服从命令听指挥的部队作风」.

 

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