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企业文化的理论和内容讲义(ppt 30页)

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企业文化
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企业文化,理论,内容讲义
企业文化的理论和内容讲义(ppt 30页)内容简介

企业文化的理论和内容讲义目录:
一、企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)
二、企业文化理论:内容层次结构
三、企业文化理论:企业文化要素(7S)
四、企业文化理论:硬、软要素
五、企业文化理论:人性假设
六、企业文化理论:激励理论
七、企业文化理论:激励模式
八、企业文化理论:权变理论
九、企业文化理论:企业生命周期
十、企业文化理论:战略竞合
十一、企业文化理论:群体8要素、动力论
十二、企业文化理论:影响因素识别
十三、企业文化内容:精神层面
十四、精神层面:价值观念
十五、价值观念的层次与发展
十六、价值观作用
十七、…………………………………………

 

企业文化的理论和内容讲义内容提要:
企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)
导向功能:对组织、个体的目标引导
凝聚功能:将个体凝结成高效的组织
激励功能:良性的机制
约束功能:规范、约束组织、个人的行为
适用功能:适用社会、企业、个人
互动功能:与硬要素互动促进组织进步
精神层面:价值观念
价值观念是对象对于主体是否有价值的看法,是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久信念,对企业的终极判断
决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么,决定主体对客体的选择
是文化学中最基础、最核心的内容,是不同文化区别的依据
是一种心理契约,包括显性和隐性内容
鱼、熊掌的选择是最好的价值观念表现

 


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