从海尔文化看经理人的作用(ppt 79页)

从海尔文化看经理人的作用目录：
海尔的发展
海尔成功的八大秘诀
第一部分 ：以人为本
1.财富的三种来源
2.人本企业的特征
第二部分 ：追求卓越
1、黄金法则
2、海尔的口号
3、海尔的管理的模式
4、三种游戏与三种做事方式
5、海尔文化的目标
6、海尔文化的核心
7、海尔的监督机制
8、企业的灵魂
第三部分：日清日高
1、OEC管理模式
2、斜坡球体定律
3、OEC的基本框架
4、目标系统
5、日清控制系统
6、有效激励机制
7、OEC的职能日清 
8、OEC的运行程序

 

从海尔文化看经理人的作用内容提要：
什么叫做不简单？
能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
海尔的发展
    海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，16年后成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并保持80%的平均增长速度。
    海尔的无形资产2000年的评估值为330亿元，仅次于排名第一的红塔山（429亿元）。
第一个写进哈佛案例的中国企业
    哈佛商学院的研究人员最近一直研究的课题：影响企业发展业绩的重要因素是什么。
    结论：
    第一，企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；
    第二，企业文化在下一个10年内成为决定企业兴衰的关键性因素。
    过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。
海尔成功的八大秘诀：
“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化
“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理
“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念
“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针
“否定自我，创造市场”——以变制变的创新策略
“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务
“内有文化，外有市场”——“吃休克鱼”的扩张方式
“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略

 

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