某集团公司全面风险管理培训(ppt 66页)

某集团公司全面风险管理培训目录：
一、全面风险管理的必要性
二、统一风险管理语言
三、全面风险管理的工作流程
四、全面风险管理的三个有力支持

 

某集团公司全面风险管理培训内容提要：
   尚未形成良好的风险管理文化，风险管理文化意识观念淡薄；企业战略的制定与风险管理脱离，缺乏风险管理策略和措施，风险管理多为事后控制，缺乏主动性；
   风险管理组织架构和机制存在缺陷；尚没有形成董事会、风险管理部门到风险管理官（CRO）在内的较为独立的风险管理体系；
   风险管理人才严重缺乏，尤其缺乏精通风险管理理论和风险计量技术的专业人才；
   对公司管理人员的激励约束机制不健全，“三会”很难真正发挥作用，高层管理人员的行为得不到有效的制约，内部激励不足或行政化；
   信息和沟通机制不健全，风险管理信息系统不完善使风险管理信息不能及时、准确地传递（向下、向上、横向传递）。

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